清华大学"领导商略" 总裁高级管理研修班
（总第十六期）
开拓视野 学习管理新知 荟萃名师 感受大家风范
切磋砥砺 搭建精英人脉 术道结合 助您制胜行远
 清华大学领导商略项目是国内较早设立，以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。经过长期的实践和创新，专门针对企业的高层管理者设计了从战略到执行的一系列课程。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，学员能够更好地理解和消化课程知识，开阔视野，激发思维，提升全面战略决策能力，成为能够有效应对复杂多变的商业环境挑战的卓越的领导者。

一、课程介绍：
 领导商略总裁高级管理研修课程以战略管理、领导力、市场营销、人力资源管理、财务等为重点，包括四个基础模块和一个自选模块，每模块授课5天，学员可以在学习企业管理基础知识，更新经营理念的同时，根据自身的需要，在领导力提升、资产管理、创新经营和民营企业规范化管理等四个备选模块中选择其一，结合企业目前的经营状况，有针对性地强化相关领域的学习，提高对学习过程的可控性。 
清华大学领导商略课程既有国内知名专家、学者担纲主讲，也有企业界著名的实践家与您探讨交流。个性化的学习模式，更能满足企业领导者不同的学习需求。课程的教学方式灵活多样，将采用案例分析、课程讲授、小组讨论、讲座、专题研讨、角色扮演、实战模拟等丰富多彩的方式进行，学员将在轻松、愉快的环境中学习和交流，系统掌握现代管理理念。 

必修模块一：营销与人力资源管理 选修模块一：领导力提升 
·市场营销战略 ·营销实战与营销创新
·品牌管理与整合营销 ·战略人力资源管理；·领导力与沟通艺术 ·授权与领导监控 
·情商与影响力 ·领导艺术与变革管理
必修模块二：战略管理与领导力 选修模块二：资产管理 
·企业战略管理 ·细节决定成败
·中国企业战略突围 ·企业国际化；·公司治理 ·企业投资与融资决策分析 
·企业并购与整合 ·财务监管与审计
必修模块三：法律实务与财务管理选修模块三：创新经营
·现代企业法律实务 ·财务报告分析 
·非财务人员的财务管理 ·纳税与税务筹划；
o战略创新与变革 o组织变革与管理创新 
o变化环境中的组织学习与竞争优势；
o创新企业取得风险投资的途径与策略 
必修模块四：国学精粹与现代变革管理选修模块四：民营企业规范化管理 
·企业内部组织分析与团队构建 ·变革管理 
·儒道禅与现代企业管理 ·创新思维； ·民营企业的发展现状和相关政策 
·小企业如何做大做强
·民营企业竞争力提升之道 
·民营企业制度的建立与规范化管理


二、主要参与教授：
 郎咸平： （授课时间 2007年5月26日）
　　·中国唯一的世界级公司治理与金融专家
　　·最受华人企业家认可的中国经济学家
中国企业战略突围：在此次"中国企业战略突围"的课程中，他将运用大量的案例分析，融合多年研究中积累的丰富资源，内容深刻，观点独到，对于企业高级管理人员制定企业的战略，实现企业的增长，提供最大的帮助。 
汪中求： （授课时间 2007年5月25日）
　　·中国最权威、最资深的实战型精细化培训专家，细节管理专家；
　　·清华、北大等多所高校特聘培训师。
细节决定成败：在此次课程中，他将阐释"精细化管理时代－细节决定成败"的观点，他的演讲融合了多年研究和咨询中积累的丰富经验，内容极具操作性，企业高层学习后即可运用。
莫少昆： （授课时间 2007年9月21日）
　　·新加坡华新世纪企业管理研究院院长；
　　·清华大学经济管EMBA客座教授。
变革管理：在竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存。本课程结合中国传统哲学思想及现代企业经营理念，相信定会为您带来新的思路与启发。
王健： （授课时间 2007年9月23日）
　　· "优势富集理论"的创始人，我国著名的创新思维研究者和传播者；
　　·中国创造学会常务理事，同济大学传播与艺术学院广告系主任、教授。
创新思维：在此次"创新思维"的课程中，他将阐释创新思维在新经济时代的重要性，通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍，重建未来领导者具有战略意义的创新思路。
金占明： 
　　·清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授
　　·主要研究领域 战略管理理论、战略管理过程中的领导与控制。
战略管理课程 本课程将探讨行业分析、竞争优势、核心能力等基本的战略概念与工具的基础，侧重更高层面的战略理念与实践，如战略创新、战略执行、战略行动系统与构架等。

陈晋蓉： 
　　·清华大学经济管理学院 副教授
　　·主要研究领域 财务管理、财务报表分析、资本运营、企业控制力
财务管理与财务报表分析课程：本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能。介绍战略投资过程、投资风险、资本结构、融资渠道与融资风险等问题；另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识企业战略和经营活动与财务报表的关系。
教授团队：
韩庆祥 韩秀云 姜彦福 刘峰 刘启明 刘杰 李肃 孙非 魏杰 邹广文 张应杭等

三、课程特色：
 唯一通过ISO9001国际质量体系认证的清华院系；
长期专注于企业高层管理培训领域，具有丰富的经验；
郎咸平、金占明、吴维库、路长全等数十位校企名师联袂授课，智慧分享；
必修，选修结合，打造个性化学习平台；
自动成为清华企业家俱乐部会员，分享5000位总裁人脉资源

四、学习时间：
 领导商略总裁班第16期


序号课程名称开课时间
第一次课战略管理与领导力2007年5月23日－2007年5月27日
第二次课法律与财务管理2007年7月25日－2007年7月29日
第三次课国学精粹与现代变革管理2007年9月19日－2007年9月23日
第四次课领导力提升 资产管理 创新经营 民营企业规范化管理
2007年11月7日 2007年11月14日 2007年11月21日 2007年11月28日
第五次课营销与人力资源管理 2008年1月16日－2008年1月20日


五、目标学员：
 国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总，部门总监等
高级管理人员。公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

六、学员收益：
 了解系统、全面、先进的工商管理理论体系；
掌握先进的决策方法和管理工具；
开阔思路，提升全面综合管理能力和管理水平；
拓展人际关系网络，分享校友资源，交流管理经验，探讨管理心得；
与咨询专家交流，了解自己企业经营的优势劣势，改善绩效表现；
个性化学习，根据各自企业的需要，选择最合适的课程。

七、学业认证：
 修完全部课程，论文通过评审，颁发"清华大学领导商略总裁高级管理研修班结业证书"并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询，可供人事组织部门查询。查询网址：http:thtm.tsinghua.edu.cn。

　　　  

八、学制与费用：
 RMB22000元（包括学费，教材费，及其他相关资料费用，不含食宿费）
本课程学制为8－10个月，共计五个课程模块，2－3个月集中授课一次，每次五天，周三，四，五，六，日上 

九、入学程序：
 （１）提交报名表和公司简介各一份；
（２）报名表经培训中心审核后，确定学员入学资格； 
（３）培训中心将对符合要求的学员寄送录取通知书； 
（４）学员在收到录取通知书后，按照规定交纳学费，并在规定时间内报到入学。

十、报名方式（报名截止日期：开班前一周）：
 1、请填写本页下方表格在线报名。
2、请下载>>招生简章及报名表，将报名表填好并回传至010-82414854，以提前预订名额。 

十一、招生报名：
 咨询老师： 黄翔老师
咨询电话： 010-86921989 87486480 13683689008
传真报名： 010-82414854
咨询邮箱： hxrun@sina.com
现场报名： 北京市海淀区清华大学 邮编:100084

十二、付款方式：
 请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
　　2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　3、交费方式：
　　　　　　　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　　户 名：清华大学
　　　　　　　　帐 号：0200004509089131550
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真电话：010-82414854 并来电确认：010-86921989
　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学“领导商略”总裁特训总裁（经理人）高级管理研修班"，并写上自己的姓名